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把握花山式机会,努力领跑新城板块

浏览次数: 日期:2018年3月2日 10:26

 

为促进各新城公司顺利开展年初各项工作,创新新城转型升级的思路和方法,提质增效实现集团年度目标任务,集团建管部于2月27日上午组织召开2018年初工作推进暨春季学习月活动动员会,集团副总经理汪继明主持并作动员讲话。花山公司、花山地产公司中层以上管理人员在一号会议室通过视频会议方式学习。

 

2月28日上午,对照集团下达的经营目标,花山公司、花山地产公司召开了2018年经营工作推进会,会议由花山公司董事长、花山地产公司总经理王玮主持。

 

▲ 会议现场

 

会议首先由花山公司总经理常青作2018年工作部署及动员讲话,传达了集团2018年“稳健经营,精准投资,精细管理”的经营思路、“战略聚焦、价值驱动、协作竞合”的经营策略和“转型升级更稳,投资结构更优,产业亮点更多,发展志向更好”的经营目标,强调了集团公司对花山公司提出的新要求:站在城市运营商的角度,打造区域性的新城集团。从国家、区域、产业发展、战略政策四方面,分析了花山公司面临的新形势,围绕“稳、精、竞、进、创”的经营思路,确定“规范管理、科学运营,优先挂地,积极规划、稳健投资、适度建设、妥善拆迁”的工作基调,部署了新城各项重点工作。

 

▲ 花山公司总经理与项目事务部签约

 

▲ 花山公司总经理与征地拆迁部签约

 

▲ 花山公司总经理与投资财务部签约

 

▲ 花山地产总经理与167地块项目部签约

 

▲ 花山公司集团年度人物张铭发言

 

▲ 花山公司优秀团队代表刘晖发言

 

▲ 花山公司优秀个人倪亚萱发言

 

▲ 花山公司优秀个人陈旸发言

 

花山公司党委书记肖金竹作总结讲话。他要求新的一年,花山公司、花山地产公司要以“不忘初心、砥砺前行、坚定信心、转型升级、提质增效、规范管理,牢牢把握花山式机会,努力领跑新城板块”为指导思路,重点做好三个方面的工作:

 

一是转变观念,理清思路。实现从一级开发商转变为城市运营商;从工程技术人员转变为复合型管理人员;从半垄断国有企业转变为竞争型企业;从粗放式管理转变为规范标准化管理。

 

二是明确目标,真抓实干。抓好责任分解、项目经理责任制为主线;以土地供应、经营性项目为重点;以大合约大成本、策划设计、安全生产为关键;以规范制度、长效机制为手段。

 

三是加强组织,关键在人。以加强绩效考核,强化工作督办,激励员工全力以赴为公司的荣誉而战。

 

花山公司、花山地产公司领导及全体员工、各项目公司主要负责人参会。

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