6月15日，联投集团党委书记、董事长刘俊刚带队赴数产集团和新城集团，调研企业经营管理和转型发展情况，研究部署下阶段工作。

刘俊刚一行先后实地考察了楚天云大数据展厅、软件新城展示中心、花山河、长江书法博物馆和花山生态艺术馆等项目现场，详细了解项目进展，并分别召开座谈会，听取数产集团和新城集团工作汇报

刘俊刚对数产集团和楚天云公司前期发展成果表示肯定。他表示，数字产业代表了联投集团未来发展的方向和希望。面对“十四五”，湖北省持续推动数字政府建设，优化营商环境，加快科技创新，为联投集团数字产业发展提供了良好发展环境和广阔市场空间。数产集团和楚天云总体发展路径清晰，形成了良好的产业基础和发展态势，未来发展可期。

下一步，要坚定信心，抓紧时代机遇和政策优势，加快开展数据整合等相关工作，探索大数据交易发展模式。要创新体制机制，把人才作为企业发展的第一要素，推进科技型企业改革，完善薪酬分配和考核机制。要瞄准资本市场，以推动楚天云公司科创板上市为目标，推动各项经营工作再上新的台阶。

　　 刘俊刚讲话

在新城集团，刘俊刚肯定了集团新型城镇化从无都有、从小到大的发展历程。他表示，产业新城业务是集团的出发地、“压舱石”，为联投集团十余年来的发展做出了重大贡献。联投集团在实践中探索出一套一二三级联动的成熟开发模式，培育了一批新城建设运营的优秀人才，形成了联投集团产城融合发展的新优势，为集团下一步发展打下了坚固的基础，增强了发展的底气。

面对新时代和新挑战，刘俊刚要求，新城业务要清晰定位，聚焦重点。围绕集团“城市群战略投资运营商”发展定位深入研究，找准自身发展方向，聚焦武鄂一体化、光谷科创大走廊等重点区域集中力量谋发展。要处理好盘活和拓新的关系。一方面加强存量资产盘活，优化资本结构。一方面围绕“襄十随神”“宜荆荆恩”城市群进行外部开拓，输出轻资产管理模式，实现盘活和拓新内外并举，双向发力。要争取完成全年经营任务。坚持本年度党建经营融合“6+5”达标创建“10+n”任务目标不动摇，以改革勇气和创业情怀，咬定青山不放松。要优化管控模式。实现“既要管住又要管好”的目标，充分做实管理职能，形成产业新城业务的核心竞争力和战斗力。要加强安全生产。全面深入开展安全生产隐患排查整治，提高应急处置能力，为建党100周年营造安全稳定的环境。

联投集团党委委员、副总经理周均清，党委委员、总会计师王嘉良，集团相关部门和数产集团、新城集团相关负责人参加调研。