2021年4月10日，联投集团召开党史学习教育“四学”交流会，15个二级公司党委书记和12个集团总部职能部门主要负责人对照战略改革未完成任务，针对“不改革、不担当、不作为”等思想认识和工作作风问题，对照中国共产党精神谱系，自查反思、找准差距、明确方向，提出解决措施。集团党委书记、董事长、总经理李军杰出席会议，对各二级公司和职能部门的汇报依次点评，并提出工作要求。

会后，花山公司迅速行动，第一时间组织召开集团党史学习教育“四学”交流会议精神宣贯部署会。由花山公司主要负责人主持会议，花山公司党总支全体成员、公司经营班子及各部门负责人参加会议。会议组织传达学习党史学习教育“四学”交流会议精神，要抓住党史学习教育宝贵机遇，进一步整顿学风党风文风，要火力全开，全面推动三大战线改革：第一条战线是“三化”，资产证券化、股权多元化、业务数字化;第二条战线是强化党委、做实董事会、激活经营层;第三条战线是构建大监督大督查格局。

最后，花山公司主要负责人作总结讲话，要求花山公司全体员工积极响应集团号召，坚决贯彻落实集团三大战线改革部署，进一步深化党建经营融合，全面完成公司各项经营目标任务。同时，他提出以下具体要求：

一、补齐工作短板，全面提升工作能力。全体员工自上而下要有强烈的 “本领恐慌”意识，认真对标集团改革部署找不足，静下心来认真学习补短板，持续不断全面提升工作能力。

二、加强花山公司梯队建设，强化绩效考核改革。根据发展需要充实完善经营班子结构，用好人才区分选拔机制，大力提拔优秀年轻干部，强化人才培养机制，积极扩充公司人才梯队资源池。全力打造花山绩效考核2.0版，以市场化机制强化绩效考核改革，拉大薪酬差距，以提高劳动生产率为目标，在优胜的基础上狠抓劣汰，全面落实能上能下、能进能出、能增能减。

三、全面建设花山公司核心业务体系和系统管理体系两大管理体系，向一二三级联动转型升级。围绕“规划、招商、建设、管理、运营” 对标中国金茂强化核心业务体系，围绕“党建、绩效、综合管理、安全、宣传” ，对标华润集团强化系统管理体系。两大体系有机结合，同步考核，逐步形成具有花山特色的管理模式。落实集团“三大战线”改革要求，探索央地合作新模式，推进股权多元化，切实推动一二三级联动，成为集团加快转型发展的主战场，争做新城板块改革攻坚的排头兵。