花山公司宣贯部署落实集团党史学习教育“四学”交流会议精神
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- 发布时间:2021-04-12
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【概要描述】2021年4月10日,联投集团召开党史学习教育“四学”交流会,15个二级公司党委书记和12个
花山公司宣贯部署落实集团党史学习教育“四学”交流会议精神
【概要描述】2021年4月10日,联投集团召开党史学习教育“四学”交流会,15个二级公司党委书记和12个
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- 发布时间:2021-04-12 22:32
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2021年4月10日,联投集团召开党史学习教育“四学”交流会,15个二级公司党委书记和12个集团总部职能部门主要负责人对照战略改革未完成任务,针对“不改革、不担当、不作为”等思想认识和工作作风问题,对照中国共产党精神谱系,自查反思、找准差距、明确方向,提出解决措施。集团党委书记、董事长、总经理李军杰出席会议,对各二级公司和职能部门的汇报依次点评,并提出工作要求。
会后,花山公司迅速行动,第一时间组织召开集团党史学习教育“四学”交流会议精神宣贯部署会。由花山公司主要负责人主持会议,花山公司党总支全体成员、公司经营班子及各部门负责人参加会议。会议组织传达学习党史学习教育“四学”交流会议精神,要抓住党史学习教育宝贵机遇,进一步整顿学风党风文风,要火力全开,全面推动三大战线改革:第一条战线是“三化”,资产证券化、股权多元化、业务数字化;第二条战线是强化党委、做实董事会、激活经营层;第三条战线是构建大监督大督查格局。
最后,花山公司主要负责人作总结讲话,要求花山公司全体员工积极响应集团号召,坚决贯彻落实集团三大战线改革部署,进一步深化党建经营融合,全面完成公司各项经营目标任务。同时,他提出以下具体要求:
一、补齐工作短板,全面提升工作能力。全体员工自上而下要有强烈的 “本领恐慌”意识,认真对标集团改革部署找不足,静下心来认真学习补短板,持续不断全面提升工作能力。
二、加强花山公司梯队建设,强化绩效考核改革。根据发展需要充实完善经营班子结构,用好人才区分选拔机制,大力提拔优秀年轻干部,强化人才培养机制,积极扩充公司人才梯队资源池。全力打造花山绩效考核2.0版,以市场化机制强化绩效考核改革,拉大薪酬差距,以提高劳动生产率为目标,在优胜的基础上狠抓劣汰,全面落实能上能下、能进能出、能增能减。
三、全面建设花山公司核心业务体系和系统管理体系两大管理体系,向一二三级联动转型升级。围绕“规划、招商、建设、管理、运营” 对标中国金茂强化核心业务体系,围绕“党建、绩效、综合管理、安全、宣传” ,对标华润集团强化系统管理体系。两大体系有机结合,同步考核,逐步形成具有花山特色的管理模式。落实集团“三大战线”改革要求,探索央地合作新模式,推进股权多元化,切实推动一二三级联动,成为集团加快转型发展的主战场,争做新城板块改革攻坚的排头兵。
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